Бизнес-план – это проект, который позволяет предпринимателю отобразить все моменты организации его будущего дела. Грамотный и убедительный бизнес-план дает возможность привлечь крупных инвесторов, кредиторов и начать перспективный бизнес.

Тщательная проработка каждого пункта бизнес-плана является залогом составления грамотного и перспективного проекта. Начальные моменты, на которые стоит обратить внимание.

Основные пункты	Описание
Направление бизнеса	Определение направления работы является отправной точкой при составлении бизнес-плана. Важно четко описать вид деятельности, которой предприниматель планирует заниматься. Необходимо не только определить направление развития, но и обосновать, почему именно этот вид деятельности по мнению составителя бизнес-плана принесет ему прибыль. Здесь же приводится перечень товаров и услуг, которые будут являться продукцией предпринимателя
Расположение бизнеса	В современных условиях бизнес может располагаться не только в реальном помещении, но и в интернете. Во втором случае в бизнес-плане указывается адрес сайта и жилое помещение, из которого предприниматель планирует выходить в интернет. В первом случае важно указать не только расположение торгового помещения, но и способ его эксплуатации (покупка, аренда, лизинг). Необходимо обосновать выбор расположения бизнеса
Управление	Предприниматель должен для себя определить, кто будет являться управленцем. Это может быть непосредственно хозяин бизнеса, либо посторонний человек, наделяемый полномочиями управляющего
Персонал	Персонал играет важную роль при формировании и развитии любого бизнеса. Чем квалифицированнее специалисты, работающие в компании, тем больше прибыли они принесут. Желаемое количество и качество наемных работников указывается в бизнес-плане вместе с расчетом примерных затрат на содержание данного коллектива и обоснованием необходимости этих затрат
Целевая аудитория	Предприниматель должен определиться с тем, какие категории граждан будут являться его клиентами. В бизнес-плане приводится описание этих категорий потребителей, а также, способов их привлечения (рекламная, маркетинговая стратегия бизнеса)
Конкуренты	Важно трезво оценивать ситуацию на рынке предоставления аналогичных услуг, либо продажи схожих товаров. В бизнес-плане нужно перечислить всех крупных конкурентов, изучить их деятельность и описать возможные способы борьбы
Сумма затрат	В бизнес-плане необходимо указать общую сумму затрат, которые придется понести при реализации данного проекта. Здесь учитывается стоимость оборудования, заработная плата сотрудников, расходы на аренду и рекламу, затраты на закупку товара, непредвиденные расходы и т.д.

Для того, чтобы составить грамотный бизнес-план, нужно тщательно изучить факторы, представленные в таблице.

Основные положения исследований	Описание
Состояние рынка	Район проживания возможных клиентов, возрастная и половая принадлежность потенциальных покупателей, существующие цены, переменчивость спроса (например, на сезонный товар) и т.д. Все эти данные можно найти в СМИ, в интернете, при помощи наблюдений и опросов, в статистических сводках
Деятельность конкурентов	Название компаний, местоположение, характеристика товаров и услуг, отличительные особенности, уровень цен, способы продвижения продукции, темпы развития. Анализ конкурентов дает возможность скорректировать на начальном этапе свои планы и сделать упор на товары и услуги, которые выгодно отличаются от того, что предлагают конкуренты
Цену на аналогичную продукцию	Для расчета предполагаемой цены можно учитывать: цены конкурентов, спрос на товар, себестоимость продукции, ожидаемую прибыль, наценку за уникальность и т.д.
Существующие риски	Угроза падения спроса, ненадежность поставщиков, инфляция, деятельность органов власти, повышение стоимости оборудования и т.д.
Источники финансирования	Возможные субсидии, инвестиции, кредиты, лизинг.
Способы налогообложения	Важно изучить все способы оплаты налогов и выбрать наиболее оптимальный вариант. В России существует три вида налогообложения: общее, упрощенное, вмененное.

При составлении бизнес-плана желательно учитывать следующие рекомендации:

• в начале бизнес-плана сделать его короткое обсуждение, которое будет лаконично излагать суть документа;
• максимально подробно описать будущую компанию (название, фактический адрес, юридический адрес, описание направления деятельности, площадь помещения, арендодатель и т.д.);
• дать развернутый анализ рынка сбыта (сегменты рынка, потребители, тенденции развития, возможные риски, ожидаемая прибыль и т.д.);
• рассказать о будущих товарах, услугах (причины выбора именно этой продукции, целевая аудитория, преимущества перед конкурентами, процесс производства товаров и т.д.);
• описать выбранную стратегию (способ завоевания рынка и поиска своей ниши);
• тщательно изучить деятельность десятки самых ближайших конкурентов, проанализировав их слабые и сильные стороны;
• составить полную характеристику производства, уделяя внимание даже самым незначительным на первый взгляд моментам (способ доставки товара, процедура списания задолженности с должников, процесс обучения и подготовки персонала, оборудование, технологии, лицензии, юридические аспекты деятельности и т.д.);
• описать рабочий процесс. Можно приложить резюме и рекомендательные письма ключевых сотрудников (например, управляющего и основных менеджеров), описать должностные инструкции, посчитать примерные затраты на оплату труда персонала;
• прикрепить к бизнес-плану все значимые документы. Помимо документов, описывающих обязанности и квалификацию сотрудников, необходимо приложить документы учета, кредитные документы, договора аренды или лизинга, статистические сводки и т.д.

На начальном этапе составления бизнес-плана важно не допустить типичных ошибок. К таким ошибкам относится:

• избыток лишней информации. Бизнес-план должен быть посвящен исключительно описанию планируемой предпринимательской деятельности. Наличие большого количества второстепенной информации (личные заслуги автора, профессиональные термины, слишком подробное описание процесса производства и т.д.) может произвести негативное впечатление на будущих инвесторов;
• размытые и недостижимые цели. Задачи, которые ставит перед собой предприниматель, должны быть реально выполнимыми;
• адекватные финансовые показатели. Указание излишне высокого процента доходности предприятия с целью произведения впечатления на инвесторов может привести к противоположному результату. Финансовые показатели должны опираться на реальные исследования и расчеты, а также, учитывать возможные риски;

Таким образом, при составлении бизнес-плана на начальном этапе важно определиться с направлением деятельности, собрать всю необходимую информацию. Грамотный проект станет залогом построения успешного бизнеса.

Создание собственного бизнеса не всегда требует существенных инвестиций. Открыть свое дело можно и без вложений, если грамотно спланировать и организовать работу. Идей, как начать свой бизнес «с нуля» без денег, много, рассмотрим несколько из них, а также все нюансы предпринимательской деятельности без инвестиций.

С чего начинать создание бизнеса

Правильное начало любого проекта – стратегическое планирование . А когда речь идет о запуске собственного дела без стартовых вложений, задача лишь усложняется. Но это не означает, что открыть прибыльный и успешный бизнес без крупных капиталовложений невозможно, однако, вовсе без денег обойтись не получится.

Первые шаги предпринимателя:

• Определить свою нишу.
• Составить бизнес-план.
• Привлечь партнеров или сотрудников.
• Открывать каналы сбыта/организовывать поиск клиентов.

Многие рекомендуют начинать деятельность в хорошо изученной сфере. В бизнесе время – ценный ресурс и не стоит тратить его на освоение новых областей. В крайнем случае, можно делегировать часть работы профессионалу в лице партнера или сотрудника. Но важно «на берегу» обсудить все детали, касаемые круга обязанностей, заработка, так как изначально вложения не предусмотрены.

Основная задача предпринимателя – создать продукт, который будет востребован в конкретном регионе, городе, районе или микрорайоне. Это может быть услуга, товар, собственная разработка.

Ключевые трудности – на что обратить внимание

Отсутствие вложений не является ключевой проблемой при создании бизнеса, но их недостаток придется компенсироваться связями и временем. Здесь потребуются хорошие коммуникативные навыки, так как нужно организовать сбыт, поставки товаров или оказание услуг. Найти нужных людей не просто, но возможно. Всегда найдется дистрибьютор, готовый платить процент за привлечение новых клиентов, или поставщик товаров, который предоставит статистику о продажах и рекламные материалы.

Возможно, придется освоить новые навыки, чтобы не тратить жестко ограниченный бюджет на специалистов. Например, составлять документы, налоговую отчетность, учитывать доходы и расходы. Плюс от момента планирования бизнеса до выхода на «точку безубыточности» пройдет определенное время. Следовательно, необходимы средства для ведения дел и оплаты текущих расходов, как личных, так и рабочих.

Стоит учесть, что совершенно без вложений обойтись проблематично. Чаще всего понятие «бизнес с нуля» предполагает некоторые инвестиции, но их сумма определяется не потребностями проекта, а возможностями предпринимателя.

Как выбрать нишу – обзор подходящих сфер деятельности

Профессионалы часто дают один и тот же совет: составить список ниш, в которых будущий предприниматель разбирается либо сможет быстро их освоить. Перечень может включить от 10 до 100 видов деятельности, после чего их нужно проанализировать и вычеркнуть (либо отложить) все менее прибыль и сложнореализуемые.

Важно отметить, что без вложения денег заниматься можно практически любой экономической деятельностью, но с определенными оговорками. Это могут быть:

• Производство.
• Торговля.
• Услуги.

Рассмотрим нюансы всех, в разрезе минимального бюджета.

Производство товаров

Когда речь идет о производстве без инвестиций, нужно понимать, что работа организуется дома либо в личных подсобных помещениях. Объем продукции будет невелик, поэтому наценка должна составлять от 70%. Это окупит вложение в сырье и длительные временные затраты на изготовление продукта и его реализацию.

Причем конечная стоимость должна быть конкурентной, а качество на достойном уровне. Иначе сбывать товар будет сложно, не получится найти постоянных клиентов, а именно они приносят от 30 до 80% дохода (в совокупном отношении).

Требуется учитывать и специфику продукта. Изготовление праздничных тортов или пряничных домиков на дому обеспечит предпринимателю определенный доход, но это можно рассматривать лишь как старт для получения денег на развитие бизнеса. Впоследствии «свое дело» должно перейти на более крупный уровень – аренда кухни, оформление необходимых сертификатов.

Планирование развития поможет в будущем нанимать сотрудников и делегировать часть работы. Иначе прибыль будет зависеть только от предпринимателя, а практика показывает, что «справляться со всем одновременно» проблематично. Регулярно будут возникать сложности либо в закупке материалов/сырья, либо в сбыте. В худшем случае бизнесмен столкнется с проверкой уполномоченных органов.

Сфера торговли

Заняться торговлей легче, чем производством. В данном случае предприниматель может выступить как посредник между производителем или дистребьютором и покупателем. То есть достаточно организовать лишь сбыт и полностью обойтись без вложения денег.

Товар может быть любым, но необходимо отлично в нем разбираться плюс понимать рынок, конкурентов, потребности клиентов. Современный бизнес не обходится без менеджеров по продажам, а предприниматель может стать агентом – не штатной единицей, но и не официальным ИП или ООО. Длительное время таким образом зарабатывать не получится и в перспективе надо регистрировать бизнес. Но можно накопить средств для старта – найма сотрудников, оплаты налоговых сборов, аренду офиса, товар.

Если бизнес уже зарегистрирован, то все взаиморасчеты можно проводить через свой банковский счет:

1. договориться о сбыте;
2. найти покупателя;
3. принять оплату;
4. перевести часть денег поставщику;
5. организовать доставку.

Основная деятельность – переговоры на разных уровнях с поставщиками и потенциальными покупателями. Без отличных коммуникативных навыков предпринимателю не обойтись, но и финансовые вложения будут минимальными. Плюс можно изучить рынок определенного продукта «изнутри» и дальше развиваться в этой или смежной сфере.

Чтобы увеличить оборот, можно привлечь партнеров или сотрудников с минимальной окладной частью и высоким процентом от продаж. Расходы сократятся, а мотивация специалистов увеличится.

Альтернативный вариант бизнеса в сфере торговли – запуск интернет-магазина и реализация товара под конкретные заказы. Но прежде, чем получить оплату от клиента, потребует вложить собственные деньги либо договориться с поставщиком об отсрочке.

Оказание услуг

Сфера услуг позволяет предпринимателю открыть бизнес без существенных вложений. Отсутствует необходимость в закупке товара, и не всегда требуется аренда офиса. Реализовать проект получится, если владелец либо его партнер обладают полезными навыками на достойном уровне. Например, можно заняться репетиторством, переводом текстов, консультациями, доставкой, пошивом одежды или постельного, оформлением помещений (дизайн, декорации к праздникам), организовывать мероприятия, привлекая, по мере необходимости, нужных специалистов.

Как и при торговле, весь бизнес можно вести из дома – достаточно иметь доступ к интернету и завести отдельный номер мобильного.

Изначально нужно определить перечень предоставляемых услуг, изучить рынок и ценовую политику, особенности конкурентов, а также их сильные и слабые стороны. После следует перейти к поиску клиентов – воспользоваться платными или бесплатными способами – реклама в тематических печатных изданиях, размещение объявлений в интернете, создание сайта-одностраничника (визитки) с описанием услуг и ценами.

Бизнес в интернете

Информационный бизнес можно отнести к отдельному направлению. Интернет предоставляет большие возможности, а также служит мощным инструментом при реализации проектов в сфере производства, торговли или услуг.

Практически без вложений можно заняться сайтостроением, как для себя, так и на продажу. Для решения текущих задач, например, создания макетов, видеороликов можно привлекать фрилансеров, оплачивая разовые заказы. Это также делается через интернет – не выходя из дома можно полностью вести предпринимательскую деятельность.

Вариантов, как создать бизнес в Сети, много:

1. продавать обучающие или информационные материалы;
2. запускать информационные сайты или блоги, группы в соцсетях, впоследствии, используя их как площадки для размещения рекламы (подробнее: );
3. проводить консультации по определенной тематике – бухгалтерия, юриспруденция, правильное питание, спорт.

Подбор персонала и запуск бизнеса

Когда бизнес стартует «с нуля», привлекать сотрудников можно в двух случаях: если предприниматель полностью организует процесс и нанимает персонал для выполнения конкретной задачи, либо когда доход специалиста полностью зависит от эффективности его работы (выплата процентов от прибыли).

Каждый привлеченный в бизнес сотрудник должен соответствовать базовым требованиям:

• Иметь опыт работы либо большое желание работать. Например, специалист репетиторского агентства должен иметь образование и опыт, чтобы обучать других. А менеджера по продажам можно ввести в должность за несколько дней, обрисосвав «фронт работы».
• Все сотрудники должны понимать основные бизнес-процесс – разбираться в своем товаре или услугах, знать цены и организацию работы. Например, менеджер активных продаж должен помнить, какие товары продаются (есть у поставщика), текущие акции, преимущества продукции по сравнению с конкурентами.

Персонал необходимо мотивировать и правильно распределять обязанности. Как правило, минимальный капитал для старта бизнеса предполагает либо полное отсутствие сотрудников, либо привлечение 1-2 человек.

Запуск проекта без вложений требует подготовки и четкого планирования. Предприниматель должен проработать все процессы:

• Подготовить всю документацию. Если бизнес изначально оформляется по всем правилам, нужно определить организационно-правовую форму (для старта оптимально выбирать между ИП или ООО), получить документ, разрешающий вести деятельность. Для наличных расчетов необходимо приобрести и зарегистрировать ККМ или купить бланки БСО.
• Сформировать предложение для клиентов – подготовить прайс-листы на товары или услуги. Также необходимо правильно организовать рабочий процесс – планировать, где и как будут проводиться переговоры, предоставляться услуги.

Затем организуется поиск клиентов, и бизнес начинает свою деятельность. Ожидаемо, что в процессе выявятся слабые стороны, недоработки – предпринимателю нужно анализировать работу и первые результаты. По мере необходимости спектр деятельности бизнеса корректируется для достижения максимальных финансовых результатов.

Примеры – идеи бизнеса с нуля, без вложений

Существует много различных бизнес-идей, которые отлично работают в России и без финансовых вложений. Для примера рассмотрим несколько вариантов, актуальных на 2018-2019 год.

Идея #1. Оказание бытовых услуг

Суть идеи бизнеса : оказывать услуги по мелкому ремонту, клинингу, погрузки-разгрузке.

Что нужно : определить список услуг, которые могут быть оказаны на достойном уровне, определить цены.

Стартовые вложения : покупка инструментов, бытовой химии, спецодежды.

Работу может выполнять как сам предприниматель, так и сотрудники, привлеченные для разовых заказов. Далее размещается объявление о предоставлении услуг грузчиков/сантехников/установщиков дверей/клининга. Когда поступит первый заказ, необходимо связаться с привлеченным персоналом, назначить время и место работы. После расчета часть средств остается у предпринимателя, часть распределяется между сотрудниками в качестве оплаты труда.

Риски : недобросовестность клиента и отсутствие платы, халатность сотрудника и ненадлежащее исполнение работ.

Чтобы сократить риски, в сфере деятельности нужно разбираться. Тогда можно оценить навыки персонала и качество их работы. Чтобы не возникло проблем с оплатой, необходимо составит договор с клиентом, взять предоплату. При этом у предпринимателя должен быть полный порядок в документах.

Идея #2. Монетизация Hand-Made

Многие люди имеют интересные увлечения – шитье, вязание, вышивка, мыловарение. При правильной организации деятельности хобби быстро превращается в бизнес.

Суть идеи бизнеса : индивидуальный пошив, продажа готовых вещей или аксессуаров.

Что нужно : создать образцы для презентации, сделать фото и создать порфолио. Оптимально – создание группы в социальной сети, где можно разместить фото, видео и консультировать заинтересованных клиентов. Также для демонстрации создают сайты на несколько страниц, но это уже требует небольших вложений.

Стартовые вложения : материалы для создания образцов и средства на закупку сырья, изготавливая продукцию под заказ.

В данном случае нужно разработать уникальный товар – именные, ажурные покрывала, связанные крючком или спицами, купальники, мыло красивой формы с полезными маслами и т. д.

Риски : большие временные затраты при малой прибыли и в результате малая доходность. Наценка на готовые изделия должна быть не менее 50%, оптимально – от 70%.

Необходимо проработать каналы сбыта – при поиске клиентов не стоит ограничиваться созданием группы в соцсети, нужно продвигать ее, собирать отзывы, проводить акции и розыгрыши.

Идея #3. Репетиторство и уроки

Суть идеи бизнеса : обучение взрослых или детей определенным навыкам.

Что нужно : изучить методические пособия, разработать план уроков.

Стартовые вложения : покупка информационных материалов, при необходимости.

Данный бизнес практически не предполагает инвестиций и одинаково подходит как для женщин, так и для мужчин. В современном мире люди регулярно испытывают потребность в определенной области – танцы, спорт, высшая математика, тренинги продаж, игра на гитаре. Но чтобы оказывать такие услуги, нужно быть если не экспертом, то профессионалом, иметь документальное подтверждение специальности. Либо, можно привлекать сотрудников, но прибыль в этом случае будет ниже.

Риски : отсутствие таланта обучать. Не каждый человек способен спокойно и уверенно объяснять человеку одну и ту же формулу или гамму несколько раз. Если нет терпения, интереса к занятиям, то не будет и результата. Как следствие, клиенты откажутся и найдут другого специалиста.

Идея #4. Блог или информационный сайт

Многие люди ежедневно ищут в Сети информацию. Тематика информационного бизнеса может быть любой, главное – понимать ее и делится с читателями полезной информацией.

Суть идеи бизнеса : писать статьи или посты по определенной теме, отвечая на вопросы читателей.

Что нужно : компьютер или ноутбук, доступ к интернету.

Стартовые вложения : покупка домена и оплата хостинга – в месяц минимальные расходы составят около 200-300 рублей.

При минимальных вложениях предприниматель создает интернет-ресурс, оптимизирует его и наполняет полезным контентом. Когда сайт достигнет определенного минимума посетителей в день, на нем можно размещать различную рекламу, получая регулярный доход.

Риски : недостаток навыка и понимания интернет-бизнеса может негативно сказаться на поисковой выдаче. Соответственно, на сайте меньше посетителей и меньше прибыль. Плюс – для достижения минимальных показателей уйдет время, исчисляться оно может 2-12 месяцами, которые предприниматель отработает бесплатно.

Идея #5. Перепродажа товаров

Сразу нужно отметить, что торговля – сфера специфическая и без высоких коммуникативных навыков не обойтись. Ежедневно предпринимателю нужно будет находить поставщиков и клиентов.

Суть идеи бизнеса : стать посредником между продавцом и покупателем, зарабатывая на разнице цен.

Что нужно : определить товар, найти поставщика, договориться о сбыте и проценте за работу. Для продаж нужен отдельный мобильный номер и ПК.

Стартовые вложения : могут отсутствовать.

Поиск поставщика лучше начинать с крупных компаний, которые недавно вышли на рынок. Но и известные организации едва ли откажутся от дополнительных клиентов и прибыли, которую принесет посредник. Важно хорошо понимать товар, ориентироваться в его свойствах, плюсах и минусах, конкурентах, ценах.

Выгоднее всего зарегистрировать ООО или ИП и проводить все расчеты через свои реквизиты. Получив оплату, часть средств переводится поставщику, товары отгружаются и доставляются покупателю.

От посредника требуется:

1. Найти клиента.
2. Получить заказ и оплату.
3. Организовать доставку.
4. Решать вопросы, связанные с браком, пересортом/недостачей товаров при отгрузке, гарантией и сервисным ремонтом. Последние два пункта чаще всего ложатся на производителя, но понимать все нюансы должен и посредник.

Впоследствии можно организовать офис продаж, наняв 2-3 менеджеров, расширить свой прайс и географию сбыта. Многие компании строят бизнес по такому методу, и идея имеет большое будущее.

Риски : конкуренция и отсутствие оплаты. Не каждый клиент готов работать за предоплату, часто поставщики предоставляют отсрочку, которая недоступна посреднику, по крайне мере, на старте работы. Когда предприниматель заручится доверием поставщика можно рассчитывать на особые условия и отсрочку. Но если конечный клиент откажется от отплаты, ответственность ляжет на посредника. Важно четко проработать все процессы бизнеса и максимально обезопасить себя от недобросовестности покупателя.

Это лишь несколько базовых идей бизнеса «с нуля», которые можно адаптировать в соответствии с навыками и возможностями предпринимателя. Каждая из них предполагает минимальные стартовые инвестиции и возможность развития от уровня микробизнеса до крупной компании по производству, продаже или оказанию услуг.

Но все варианты объединяет одно – предпринимателю самому необходимо разбираться в выбранной сфере, даже если для определенных работ привлекаются другие люди. Бизнес не прощает низкого сервиса, некачественных услуг и невыполнения данного слова. Чтобы обеспечить себе постоянный поток клиентов нужно быть лучшим, следить за рынком и новинками, технологиями.

Вероятней всего каждый из нас сталкивался с идеями, на воплощение которых не хватало ни знания, ни сил. Однако воплотить любую идею и достичь намеченных целей помогает четкое построение плана и следование его руководству. Для реализации бизнес идеи, у предпринимателей встает вопрос, как создать бизнес-план, о чем и пойдет речь в этой статье, целью которой является помочь новичкам организовать свое дело и просчитать все плюсы и минусы нового проекта.

Вы узнаете, как сделать бизнес план, который поможет осознать свои активы и в случае их нехватки, можно будет рассчитывать на поддержку спонсоров, желающих вложить свои инвестиции в стоящее дело.

Что такое бизнес-план малого предприятия, из чего состоит, кто занимается его разработкой?

Этот инструмент организации бизнеса поможет более организованно подойти к реализации своей идеи и связанных с ней подготовительных работ.

Проанализировав идеи для своего дела, возникает вопрос, как правильно составить бизнес план?

Как написать бизнес план для малого бизнеса и что входит в его структуру:

• Цели и задачи;
• Анализ рынка;
• Продукт;
• План маркетинга;
• Организационный план;
• Управленческий персонал;
• Материальные средства;

Цели и функции

Правильно составленный бизнес-план раскрывает саму идею, ее функции, средства, необходимые для поставленной задачи, и итоговую прибыль. Он отображает нынешнюю хозяйственно-материальную деятельность предприятия и показывает дальнейшие перспективы ее реализации.

При правильном составлении бизнес-плана необходимо следовать его руководству до тех пор, пока внешние или внутренние факторы не окажут на него такое давление, что потребуется его корректировка.

Нужно отметить при этом, что бизнес-план – это документ перспективного характера, который рассчитывается на 2-3 года своей реализации.

Функции бизнес-плана:

1. Просчитать мероприятия, необходимые для достижения цели.
2. Презентовать проект для получения инвестиций.

Состав документа

Документ состоит из двух условных частей, описания проекта и презентации сильных сторон идеи.

• Резюмирование проекта;
• Общие положения;
• Анализ рынка;
• Маркетинговый и стратегический план;
• Издержки;
• Инвестиции.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана самостоятельно – пошаговая инструкция

Как построить бизнес план, лицо вашего будущего бизнеса, ведь любое дело на начальном этапе своего зарождения требует четкого планирования. Как составить бизнес-план, пошаговая инструкция, представленная в этой статье, поможет правильно это сделать.

Оценка перспективности продвигаемого продукта или услуги

Если ориентироваться на относительную долю рынка и темп роста объемов продаж на рынке, то это может не дать нужную информацию, т. к. рыночный спрос претерпевает постоянные изменения. Также интенсивность конкурентного роста делает рынок нестабильным и малопривлекательным.

Поэтому оценивать перспективу продвигаемого товара необходимо следующим образом

Графы 2-5 оцениваются по четырехбалльной шкале: 4 – хорошо, 3 – средне, 2- ниже среднего, 1 – плохо. Итоговая оценка покажет, насколько перспективным является ваш продвигаемый продукт.

Составление шпаргалки для себя

Для наглядного представления целесообразности своего проекта, было бы хорошо построить диаграмму Ганта, в которой будут отображаться даты реализации различных этапов продвижения идеи.

На основании анализа рынка и конкурентоспособности продукта строится стратегический и тактический ход действий завоевывания рынка.

Ценовая политика осуществляется исходя из экономических расчетов и ожидаемых доходов.

Таким образом, диаграмма Ганта помогает достичь трех главных целей:

• графически визуализировать и упростить восприятие и оценку своего проекта;
• помогает реально оценить последовательность и сроки выполнения проекта;
• дает возможность в любой момент провести анализ текущих дел проекта и ход их выполнения, что облегчает процесс его управлением.

Постановка цели

Разработка бизнес-плана начинается с постановки целей, для этого потребуется честно определить:

• Чего я хочу достичь?
• Какая мне от этого выгода?
• Зачем и кому нужен мой проект?
• Затем сформулировать цель проекта.
• В итоге, определиться с тем, для чего я составляю бизнес-план.

Предварительный анализ рынка и конкурентов

Параллельно написанию бизнес-плана или прежде проводится анализ рынка, от оценки которого будет напрямую зависеть успех вашего проекта. Остановив свое внимание на определенной нише рынка и целевой аудитории, проводится скрупулезный анализ для выявления актуальности вашей идеи, и ее воплощения. В ходе анализа, возможно, будет выявлен избыток предложения, тогда следует подкорректировать идею согласно положению дел на рынке. В случае повышенного спроса можно смело браться за дело. Для анализа рынка можно воспользоваться аутсорсингом, однако для организации собственного бизнеса было бы лучше самому исследовать этот вопрос, это поможет дать объективную оценку вашему бизнесу и определить сильные и слабые стороны своего проекта.

Определение сильных и слабых сторон своего проекта

Он выявляет наиболее вероятные проблемные стороны и перспективы бизнес идей.

Для проведения анализа воспользуйтесь SWOT матрицей.

Как самому грамотно составить структуру производственного проекта для инвесторов – содержание основных разделов

Типовая структура бизнес-плана и содержание его основных разделов для привлечения инвесторов состоит из нескольких частей:

Резюме – краткое содержание проекта, которое отображается на титульной странице, играет ведущую роль в рассмотрении проекта инвесторами.

Характеристика бизнеса – детальная информация по бизнесу.

Анализ рынка – описание ситуации на рынке по вашему делу.

Описание проекта – логическое обоснование и описание идеи, особенно ее коммерческой стороны.

Как составить бизнес план самому для привлечения инвесторов? Для этого потребуется высокий уровень квалификации и осведомленности в своем деле, а также опыт и время для написания проекта. Однако воплощение такой идеи, возможно, и вознаградится финансовыми инвестициями.

Резюме

Резюме проекта, хотя и располагается в начале, составляется оно в самом конце написания плана. Когда полностью готов документ, вам будет легче изложить краткое содержание самого проекта.

Резюме включает несколько аспектов:

• цель проекта;
• финансовую потребность;
• конкурентоспособность.

От того, насколько грамотно и профессионально вы подойдете к составлению резюме, зависит, будут ли рассматривать дальше ваш проект или нет.

Идея проекта и SWOT-анализ

Для изложения подробной характеристики вашего бизнеса важно сохранить баланс, не переусердствовать с подробностями, но при этом ознакомить со всей необходимой для инвестора информацией по теме. Для этого можно описать общую характеристику предприятия, количественный состав и профессионализм рабочей структуры, поведать об основных товарах или услугах, перспективных сторонах производства и других аспектах бизнеса.

Анализ SWOT, поможет дать реальную оценку своим сильным и слабым сторонам, а также укажет на возможные риски или перспективные стороны проекта.

SWOT означает:

Strengths – сильные стороны и перспектива;

Weaknesse s – слабые стороны и недостатки;

Opportunities – шансы, возможности;

Threats – риски.

Этот раздел бизнес-плана по содержанию небольшого объема, однако процесс самого анализа считается достаточно сложным и занимает немало времени.

• Провести анализ рынка, по вашей специфике. Маркетинговый анализ поможет собрать полную информацию по конкурентам и потребителям, и определить свою целевую аудиторию.
• Следующим этапом будет определение оптимального месторасположения офиса, предприятия, которое будет удобно потребителю. Для этого понадобится сопоставить число потребителей, которые нужны для окупаемости бизнеса с той аудиторией, что находится в радиусе предполагаемого месторасположения.
• В случае перенасыщения рынка конкурентами, понадобится продумать свой стратегический ход, акцентируя внимание на уникальность своего товара или услуги.
• Определить каналы сбыта.
• Рассчитать необходимые расходы на привлечение потребителя.
• Определиться с политикой ценообразования, какая тактика при этом будет наиболее выгодная, высокая стоимость при небольшом спросе или конкурентная цена при большом потоке потребителей.
• Сервис и обслуживание также не маловажно для большинства клиентов, при этом они готовы платить выше за полученное обслуживание высокого качества.

Производство

Этот раздел освещает в подробностях суть вашего бизнеса: чем вы планируете заняться?

В плане производства указывают:

• поставщиков товара и оборудования;
• месторасположение предприятия;
• какова производительность;
• поэтапно производство продукции;
• уровень квалификации сотрудников;
• расчет необходимых отчислений в различные фонды,
• расходы на логистику.

Множества факторов влияют на то, сколько средств будет затрачено на реализацию будущего бизнеса.

При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области.

После всех тонкостей, переходим к финансовой части. Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства.

В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление. Такая схема упрощает систему распределения прав и полномочий структурных подразделений.

Предположив организацию всей фирмы, будет легче составить систему взаимодействия подразделений и кадровую политику.

Организационная схема позволяет окунуться вглубь производства и открывает истины того, кто и каким образом будет приводить реализацию проекта в реальность.

Финансы

При составлении финансового плана, важно определиться, сколько инвестиций потребуется для старта, в какие сроки они окупятся, из чего будут регламентироваться доходы и расходы вашего бизнеса.

Первое, что необходимо рассчитать, сколько средств вам понадобится инвестировать в организацию и реализацию стабильности своего бизнеса. После чего рассчитывается ожидаемая прибыль, прогнозируется среднее количество потребителей в месяц. Это позволит просчитать реальные сроки окупаемости проекта. Этот этап поможет определить, какое должно быть количество клиентов в течении месяца, и какова должна быть сумма, чтобы окупился вложенный капитал в определенный период времени.

Показатели расчетов этого раздела помогут вам взвесить все минусы и плюсы данного проекта, и понять, стоит игра свеч или нет. Потенциальные инвесторы также оценивают проект по данным, приведенным в разделе «Финансы».

Финансовый раздел напрямую связывает все пункты бизнес-плана.

Ввиду этого, если в какой-либо из разделов вносятся коррективы или добавления, то это обязательно отразится на финансовых расчётах или наоборот, изменения и коррективы в финансах будут затрагивать другие структуры.

Прогноз рисков

Беря за основу финансовые показатели, сопоставьте всю суть бизнес-плана и дайте объективную оценку увиденному. Доступно ли изложен материал? Какие стороны он открывает? Будь я инвестором, вложил бы в него инвестиции?

Если ваши ответы были положительными, то вы отлично выполнили первый этап своей деятельности, можно приступать к следующему, реализации своей идеи! Такой исход событий открывает путь для успешного начала вашего проекта.

Как начинающему написать краткий обзор (резюме) проекта – правила составления

Резюме – это ведущий герой проекта, основа бизнес-плана, открывающая содержимое пакета на одном листе бумаги, часто ознакомившись с которым инвесторы либо проявляют интерес к ознакомлению с проектом поглубже, либо оставляют его, даже не заглянув внутрь. Поэтому, чтобы достойно и понятно его преподнести, ему отводится время в последнюю очередь, когда уже составлен весь документ.

Грамотно изложенное резюме сложит правильное впечатление о его составителе, его задумке и планах.

Цели и задачи компании

Кратко описать суть деятельности, упомянуть, на каком этапе развития ваш бизнес.

Например, цель проекта заключается в открытии магазина одежды для всей семьи «Счастливая семья».

Или цель проекта заключается в открытии сети кофеен-кондитерских «Bonjour», где будут реализовываться продукты кондитерской фабрики под одним и тем же логотипом.

Сущность проекта и концепция бизнеса

Небольшое описание своей предпринимательской деятельности, ее специфики и этапов развития.

Краткий анализ

В анализ рыночной ситуации входит изложение кратких итогов проведенных исследований рынка, которые включают в себя и маркетинговую область:

1. Суммарный платежеспособный спрос предлагаемого продукта сбыта или услуги.
2. Характеристику конкурентной группы.
3. Конкурентоспособность продукта.
4. Для придания резюме большей весомости в глазах инвесторов, указываются информационные источники, заслуживающие доверия и участия в анализе рынка известных маркетологов, на этом держится весь маркетинговый ход.

Как выглядит маркетинг организации, как подготовить основные части?

Для первой ступени развития бизнеса важен маркетинговый план, который включает в себя целевую аудиторию, рекламный ход, привлекающий и удерживающий внимание покупателей.

Грамотно составленный маркетинговый план будет для вас путеводителем, следуя которому вы не только заполучите максимальное количество лояльных потребителей, но и повысите профит вашей организации.

Часть I. Резюме нынешних товаров и/или предпосылки создания новых

1. Резюме нынешних товаров. Для этого потребуется провести тщательный анализ того, как достигались цели и решались маркетинговые планы в прошлом году, какие применялись стратегии и тактики, какие работали, а какие не давали результатов. Подчеркните основные уроки, полученные из прошлогодней маркетинговой системы, опишите выводы, извлеченные из уроков, и применяйте их в новом году.
2. Предпосылки создания нового товара. Для выведения на рынок нового товара потребуется кратко и просто описать идею для него. Тщательно проработанная концепция нового товара будет изложена в основной части плана. Желательно привести источник идеи нового товара, который подчеркнет потребность в нем.

Часть II. Ситуационный анализ

Ситуационный анализ - это логическое обоснование вашего маркетингового планирования, фундамент, который даст надежную опору вашим решениям и причинам определенного подхода. Оценка соответствия стратегий и тактик подразделений предпосылкам построенного плана.

Часть III. Стратегическое направление

Краткое описание основного направления товара, целевой аудитории, выгод и позиционирования, критерии выполнения.

Как сделать план производства, каковы правильные пункты?

Разработка бизнес плана предприятия, включает и план производства, что определяет численность рабочего коллектива и объемы необходимых ресурсов для производства товара;

План производства включает в себя:

• производственный процесс;
• потребности предприятия в запасах, материалах, основных средствах;
• контроль качества продукции и производственного процесса;
• основных поставщиков различных материалов;
• производственные мощности – использование, расположение, преимущества, недостатки, здания, коррективы;
• персонал – число сотрудников разной специфики, их оклад, уровень обучения или квалификации.

Немаловажным для плана производства является описание достижения контроля качества, закупок и производственных затрат, обеспечения технического обслуживания.

Контроль затрат ведется на основании анализа затрат, которые определяют соответствие запланированных и нормативных объемов. Ввиду важности контроля затрат в каждом организационном процессе, предприятие должно знать на каком этапе находится продукт, требовать отчетность от компетентных в этом вопросе менеджеров.

Контроль закупок . Помогает контролировать дисциплину поставок, отслеживать качество сырья, количество, характеристику и цены на товар от поставщиков.

Для простоты и эффективности такого контроля воспользуйтесь следующими действиями:

• собрать максимум правдивых и точных данных об условиях и датах поставок;
• собрать данные о качестве поставок, их соответствии производственным нормам;
• получить данные о ценах поставщиков.

Контроль поставщиков . Для этого выбираются один или два поставщика для долгого сотрудничества, в итоге это обеспечивает надежность поставок и эффективность от сотрудничества.

Контроль товарно-материальных запасов . Для этого используют систему повторного заказа после завершения его определенного уровня. Повторный заказ применяют с целью минимизировать текущие издержки на сохранность запасов, а также такой подход обеспечивает должный уровень обслуживания клиентов.

Контроль технического обслуживания . Эта потребность должна учитываться на начальных этапах проектирования оборудования в производственном плане.

Контроль качества . Комплексная программа, ориентированная на покупателя, повышает качество производственных процессов и выпускаемой продукции.

Данная деятельность осуществляет постоянный контроль качества продукции для соответствия установленным ГОСТам и нормативам.

Как разработать и построить организационную схему?

Для построения основного графика работ необходим общий план производства. Основная организационная система четко фиксирует тип и количество каждого отдельного изготовленного продукта, и дает детальную информацию о том, как, где и когда будет он произведен завтра, через неделю, через месяц. Данные также включают в себя число рабочего класса, потребности производства. Организационная схема, в первую очередь, разделяет общий план на отдельные детальные операционные подпланы каждого продукта, в дальнейшем они объединяются в общий план производства, о котором речь шла выше.

Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово

В связи с недостаточно стабильной рыночной ситуацией, во время проведения анализа бизнеса экспертам приходится обращать внимание не только на математические расчеты потенциального дохода организаций. Также очень важно учитывать уровень спроса на производимый продукт/услугу, а также социальную составляющую сферы деятельности, где организация развивается.

Так как на экономическую составляющую в развитии бизнеса воздействует множество факторов, не всегда есть возможность довести компанию до желаемого уровня доходности. Поэтому, финансовый план призван контролировать прибыль и траты компании, что позволяет владельцу организации не нести убытки.

При расчете финансового плана стоит обращать внимание на 3 важных критерия:

• эффективность финансового плана;
• возможные риски;
• итоговый анализ финансового плана.

Определение эффективности финансового плана – важный момент на этапе планирования. Именно это позволяет оценить эффективность деятельности компании на рынке в конкурентной среде.

При расчете финансового плана наиболее значимыми являются такие показатели.

Это размер ожидаемой прибыли с расчета стоимости продукта/услуги на данный момент.

Причинами изменения показателя может быть:

• инфляция;
• риск понести потери инвестиций;
• инвестиции приносят прогнозированный доход.

Если в ходе расчетов данный показатель имеет значение 0, это свидетельствует об отсутствии убыточности.

Рентабельность

Рентабельностью является комплексный показатель финансовой продуктивности деятельности компании. С помощью этого показателя у владельца есть возможность понять, насколько его проект успешен, а также разобраться, стабилен ли получаемый доход.

Если показатель рентабельности имеет отрицательное значение, значит, компания не приносит доходов, а присутствуют только убытки.

Показатель рентабельности классифицируется на 2 группы:

• коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты (позволяет разобраться в эффективности ценовой политики, а также регулировать расходы);
• рентабельность актива – относительный показатель результативности деятельности (позволяет увидеть возможность получения прибыли от деятельности компании).

Сроки окупаемости

Это временной показатель, отображающий период, за который происходит полная окупаемость бизнеса.

Показатель окупаемости разделяется на такие подгруппы:

• простой показатель (им является временной промежуток, спустя который инвестор сможет вернуть инвестированные средства);
• динамичный показатель (для расчета показателя используются данные по ценности денежных средств, что зависят от порога инфляции в течение всего времени).

Как правило, именно динамичный показатель всегда преобладает над простым.

Чтобы провести расчет финансового плана, нужно воспользоваться следующими формулами.

Чистый дисконтный доход высчитывают так

ЧДД=НК+(Д1-Р1)/(1+СД1)+(Д2-Р2)/(1+СД2)+(Д3-Р3)/(1+СД3), где

• НК – начальный капитал затрат и инвестиций;
• Д1-Д3 – доходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• Р1-Р3 – расходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• СД – ставка дисконта.

Для расчета рентабельности необходимо

РООД=ПОР/ПЗ, где

• РООД – рентабельность от основного вида деятельности;
• ПОР – прибыль от реализации;
• ПЗ – понесенные затраты.

СО=НК/ЧДД, где

• СО – срок окупаемости;
• НК – начальный капитал (при необходимости к этой цифре добавляют дополнительные вложения;
• ЧДД – чистый дисконтный доход компании.

Несмотря на незамысловатость формул, сегодня удобней проводить расчеты с помощью специализированных программ. Если же вы новичок в бизнесе, проще приобретать демо-версии таких программ, их стоимость в разы меньше, а функциональность аналогична.

Как правильно просчитать прогноз рисков – подробный порядок

Так как создание финансового плана с нуля занимает немало времени, иногда проще проанализировать существующий и откорректировать слабые места. Это позволит ускорить процесс получения прибыли от деятельности организации.

Как говорится, риск – благородное дело, но это выражение не стоит применять в бизнесе. Именно финансовый план служит для того, чтобы компания могла предотвратить неприятные ситуации во избежание убытков. Очень важно рассмотреть всевозможные ситуации и выбрать наиболее безопасное решение.

По сфере влияния риски классифицируются на 3 группы.

Коммерческие

Внешними факторами коммерческих рисок является:

• спад спроса на производимую продукцию/услуги;
• непредвиденное появление конкурента на рынке;
• обман со стороны партнеров по ведению бизнеса (поставка некачественного сырья, задержки поставок товаров и пр.);
• нестабильность цен на техническое обеспечение и услуги.

Это только наиболее распространенные внешние причины, которые могут негативно отразиться на финансовом плане. Очень важно учитывать сферу деятельности компании и учитывать воздействие каждой конкретной непредвиденной ситуации своевременно.

Финансовые

Финансовыми рисками являются непредвиденные статьи расходов, а также получение непредвиденной прибыли.

Причины финансовых рисков могут крыться в следующем:

• в просроченных оплатах за товары/услуги покупателями;
• дебиторских задолженностях;
• повышенных ставках со стороны кредиторов;
• изменениях законодательства, которые влекут за собой рост цен на ведение бизнеса;
• нестабильной ситуации с валютой на мировых рынках.

Контроль вышеприведенных рисков позволяет избежать возможных потерь и банкротства.

Производственные

Такие риски связаны с переменами рабочего режима компании по непредвиденным обстоятельствам.

Причиной производственного риска может быть:

• недостаточный уровень квалификации работников;
• протесты и забастовки, которые влекут за собой перебои рабочего графика организации;
• изготовление низкокачественной продукции, что влечет за собой снижение спроса на товар и снижение продаж;
• отсутствует проверка качества изготавливаемого товара.

Если своевременно не контролировать такие риски при составлении финансового плана, вложения в бизнес будут неоправданными (доходы отсутствуют, потери растут).

Для того чтобы избежать всевозможных рисков, стоит использовать приемы для управления рисками. Для этого могут использовать средства для разрешения риска, а также приемы, позволяющие снизить степень риска.

Средствами для разрешения рисков могут быть:

• избежание риска (уклонение от ситуации, которая может повлечь за собой риск, часто подразумевает от инвестора отказ от получения прибыли);
• удержание риска (ответственность за возможные негативные последствия возлагается на инвестора, принимающего решение);
• передача риска (инвестор передает ответственность за риск, например, страховой компании).

Снижение степени риска

Это сокращение объема потерь и снижение вероятности наступления рискованной ситуации. Для снижения вероятности могут использовать различные приемы и средства.

Диверсификация

Суть диверсификации кроется в разделении капитала между разными инвесторами, которые между собой связаны, также разных формах деятельности самой организации, производимых товаров/предоставляемых услуг. Диверсификация – наиболее обоснованный и менее дорогой способ для снижения финансовых рисков. Но, риск вложений можно рассеять с помощью диверсификации, но свести вероятность к нулю все-таки невозможно. Это обусловлено тем, что есть внешние факторы (несвязанные с выбором объектов для инвестирования) на которые повлиять в сторону снижения невозможно.

Получение дополнительных данных и информации

Максимальное владение информацией позволяет провести наиболее точное прогнозирование и сократить вероятность рисков для принятия решений – это делает данные и информацию максимально ценной.

Лимитирование

Сутью лимитирования является установление лимита – максимально допустимой суммы расходов, продаж, кредитования и т.д.

Самострахование

Такая процедура означает, что предприниматель решает подстраховаться самостоятельно, а не приобретать страховку в страховых компаниях. Это позволяет сократить затраты на капитал по страхованию. Сутью самострахования является создание резервных фондов, задача процедуры – максимально быстрое преодоление временных финансовых трудностей.

Страхование

Это наиболее востребованный и важный прием для снижения степени рисков. Сутью страхования является то, что организация готова отказаться от некой части своего дохода во избежание риска. Говоря простыми словами, компания готова заплатить, чтобы снизить вероятность наступления риска и финансовых потерь к нулю.

Чтобы избежать наиболее неприятных последствий, владелец компании регулярно должен прибегать к профилактическим мероприятиям, например, проводить анализ активности конкурентов на рынке.

В завершение хочется отметить, что финансовый план можно считать успешным при такой ситуации:

• если видны высокие доходы, а финансовые затраты при этом минимальны;
• когда прогнозированные риски устраняются на начальной стадии;
• когда деятельность предприятия составляет достойную конкуренцию аналогичным компаниям;
• когда компания имеет материально-техническую базу и в нее инвестируются средства;
• при наличии документального подтверждения прибыльности деятельности компании.

Финансовый план имеет много тонкостей. Благодаря правильному анализу полученных данных можно устранить недочеты и избежать убыточности.

После ознакомления с общими требованиями по написанию бизнес-плана, можно сделать вывод, что прежде чем приступать к осуществлению своей мечты, важно все же изложить подробный план ее достижения на бумаге, просчитать все плюсы и минусы, и в итоге начинать действовать соответственно своему планированию.

Вконтакте

С обственный бизнес, стабильный и постоянный доход, отсутствие начальства и полная свобода действий — все это очень заманчиво и к этому стремится множество людей. Чтобы понять, как открыть свой бизнес с нуля с чего начать, нужно подойти к делу с умом. Успешность собственного бизнеса зависит от многих факторов. Кроме того, чтобы начать все с нуля нужно учесть большое количество нюансов и деталей.

Первое, с чем стоит определиться, это сфера деятельности и род ваших занятий. Лучше всего выбирать то, в чем вы хорошо разбираетесь, и не замахиваться на что-то,с чем знакомы мало.

Второе, что важно, это количество первоначального бюджета. Начнете ли вы с чего-то легкого или сразу вложитесь в какое-то масштабное и более перспективное дело?

Третье — это организационные моменты. Здесь вам нужно определиться какое количество сотрудников вам будет необходимо, каким будет ваш производственный план и разработать маркетинговую компанию для привлечения клиентов.

Здесь все зависит только от вас.

В первую очередь, чтобы начать свой бизнес, лучше всего или ООО. Это вам потребуется для того, чтобы ваш бизнес был легальным и чтобы платить налоги взносы правильно. В 2019 году это особенно важно также, как и в последующие годы. Проводится регистрация в налоговых органах, где вам также могут дать подробную консультацию о ваших правах и обязанностях, как предпринимателя.

Второй важный шаг — это бизнес-план. Это, по своей сути, инструкция к вашему бизнесу. Имея на руках грамотно составленный план бизнеса со всеми расчетами, вы не только будете четко представлять что и когда вам необходимо делать, в каком направлении делать вложения, каких сотрудников нанимать и как организовать производство, но и сможете при необходимости получить кредит, ссуду и грант на бизнес.

По ходу составления бизнес-плана и разбирательства в его нюансах, вы попутно можете искать источники первоначальных средств, спонсоров, подбирать подходящее оборудование, недвижимость для аренды и выполнять другие необходимые действия для подготовки к старту.

Каким бизнесом можно заняться с нуля?

После того, как вы определитесь со стартом, вы должны четко понять для себя в какую сферу деятельности вы окунетесь. Сегодня есть много направлений для своего малого бизнеса, которые могут дать вам возможность стартануть и без вложений. Если начать именно со сферы услуг, то можно не только сэкономить на стартовом капитале, но и действительно неплохо заработать.

Если вы умеете хорошо шить, изготавливать изделия крючком или с помощью спиц, готовить красивые торты, владеете навыками парикмахера или массажиста, хорошо ладите с детьми или пишете красивые и грамотные тексты, то вы можете все это сделать своим источником постоянного дохода.

Также вы можете выбрать своим направлением посредническую деятельность. В такой сфере очень важны навыки в области продаж. Вы можете закупать изделия по ценам от оптовика и продавать их по более высокой стоимости. Такая реализация сможет принести вам немалую прибыль. Кроме этого, вы можете заниматься поиском покупателей недвижимости для клиентов, а также стать любым другим агентом-посредником в любой, интересной вам, сфере деятельности.

Если вы можете похвастаться высокого уровня знаниями в какой-то области, а также навыками написания квалификационных работ, то можете заняться помощью студентам и аспирантам, обеспечив этим доход себе. Репетиторство, написание дипломных и курсовых, а также кандидатских работ или помощь в этой области очень востребованы.

В том случае, когда вы имеете опыт в налаживании партнерских взаимодействий, то вы можете оказывать услуги и в этой сфере, проводя консультации, организовывая курсы, обучение и тренинги, помогая развить эти навыки другим.

В общем, выбирайте то, что вы знаете и умеете. Самое важное — грамотно построить план действий, составить бизнес-план в выбранном вами направлении и приступить к постепенному осуществлению каждого пункта, подходя с умом ко всему в отдельности.

Идея №1: Табачный бизнес

Как это ни прискорбно, но сегодня очень многие люди курят сигареты. В среднем один курильщик выкуривает за сутки одну пачку сигарет, которая в опять же в среднем стоит около 120 рублей. Подумайте только, сколько денег можно заработать за день, если открыть киоск с табачной продукцией в районе, где в округе нескольких больших домов нет поблизости точек продажи сигарет.

Если ваша торговая точка будет охватывать порядка двухсот квартир, в каждой из которых хотя бы один человек курит и будет приобретать сигареты именно в вашем киоске, то суточный доход вашего бизнеса может составить 24 тыс. рублей в среднем, а прибыль с наценкой в 30% — 8 тыс. рублей в день и 240 тыс. рублей в месяц.

Для реализации этой идеи вам потребуется лишь организовать небольшой пункт продажи, маленькую палатку, где надо будет поставить стеллажи и кассовый аппарат. Вывеска привлечет клиентов, а больше никакой рекламы и не нужно. Главное — сделать все по закону и не продавать табак лицам моложе 18 лет, иначе вашу лавку быстро закроют. Так что, если вы не являетесь принципиальным пропагандистом здорового образа жизни, то дерзайте.

Идея №2: Чайный бизнес

Кажется, что интересного может быть в торговле чайной продукцией? Но чай — это целое искусство. есть люди, которые просто приходят в супермаркет, берут пачку самого обычного чая и пьют его ни о чем не задумываясь, а есть и ценители хорошего и качественного чая, искусства его заваривания и чайных церемоний.

Опираясь на простой бизнес план чайной лавки, вы можете арендовать небольшой уголок в торговом центре, где будете предлагать клиентам огромный ассортимент чайной продукции из разных стран. Арендовав чуть большую площадь можно поставить пару столиков и организовать чаепития для любителей китайского, цейлонского, красного, черного, белого, зеленого напитков.

Вы удивитесь сколько клиентов не смогут пройти мимо вашего киоска, не приобретя упаковку с иероглифами, предназначенную именно для его знака зодиака, или не прихватив пару чайных цветков, которые будут распускаться в кипятке прямо у них в заварнике. Особенно часто чай покупается в подарок на какой-то праздник, а также просто для себя теми, кто любит действительно качественный напиток.

Идея №3: Производство сип панелей

Сфера строительства из панелей сип — очень прочно обосновалась на современном рынке. Легкие и в то же время эстетичного вида конструкции становятся все более востребованными с каждым днем. Из сип-панелей возводят небольшие строения, палатки, здания, а также большие склады, ангары и даже дома.

Если вы решили заняться именно производством таких панелей, то вам необходимо будет сделать для себя подробный пошаговый план. Кроме этого, нужно подробно разобраться в устройстве и конструкции панелей сип, чтобы производить действительно качественный товар.

Еще одним важным шагом будет закупка современного и хорошего оборудования для изготовления продукции, а также наём высококвалифицированного персонала. Если ко всему подойти с опытом и качеством, то вашу продукцию будут закупать строительные фирмы, ориентируясь на ваш ценовой диапазон. Найти новых клиентов можно с помощью рекламы, а реализовывать товар можно и в интернет-магазине вашей компании.

Учитывая высокую популярность сип-панелей, вы уже в первые месяцы сможете заработать неплохой доход, а если ваши стройматериалы будут получать хорошие отзывы, то и прибыль будет только расти.

Идея №4: Шоу рум

Очень популярным и востребованным видом развлечения у современной молодежи стали квестовые комнаты. Когда хочется чего-то оригинального и есть свободное время люди собираются компаниями и посещают подобные развлекательные места. Вы можете сделать только одну шоу-комнату, а можете и организовать целый комплекс. Все зависит от вашей фантазии и первоначального бюджета.

Такой мелкий бизнес будет приносить неплохой доход, не требуя почти никаких ежемесячных затрат. Рекламировать свой бизнес можно на Авито, в социальных сетях, а также на собственном сайте в интернете. Высоким посещением отличаются комнаты, которые оформлены по типу ужастиков, палаты психиатрической лечебницы, тюремной камеры, а также многие другие.

Вы можете самостоятельно придумать любой сюжет для вашего шоу и квеста, разместив задания и логические загадки в комнате, отведя посетителям определенное время для их решения.

Для тех, кто быстро справляется с задачей, и для рекордсменов можно предусмотреть специальные призы, купоны и акционные карты. Постоянным посетителям также можно предоставлять скидки и бонусы.

За час пребывания в квестовой шоу-комнате вы можете брать оплату в 600 рублей за группу из 1-6 человек. Если в неделю у вас будет хотя бы по 15 клиентов, то каждая комната будет приносить вам 9000 рублей дохода в неделю и 36 тыс. рублей в месяц. а если вы организуете несколько таких комнат, то считайте сами. Дело довольно прибыльное.

Идея №5: Рекламное агентство

Реклама — это инструмент продвижения товаров и услуг среди клиентов. Агентство по рекламе — это очень прибыльное и выгодное дело потому, что все и всегда будут хотеть привлечь больше людей, которые будут приобретать их продукцию, пользоваться услугами или просматривать их контент.

Вариантов здесь множество от простых до сложных. Если бизнесмен обладает хорошим , то он может организовать довольно большое агентство по предоставлению рекламных услуг, где будут задействованы и СМИ.

Если разбирать более дешевый вариант, то самый оптимальный путь — это открытие компании, которая будет заниматься рекламой сайтов в интернете. Интернет каждый день наполняется новыми сайтами, которым требуется раскрутка. Ничего сложного в привлечении посетителей на сайт и поднятии его в индексе поисковиков нет.

Первое с чего стоит начать — это выбор пути, который вы будете использовать, как инструмент в своем бизнесе. Нужно разрекламировать сначала себя, разместив свой сайт в интернете, который уже будет приводить к вам клиентов.

В рекламном бизнесе очень большая конкуренция, поэтому чем больше популярность у вас, тем прочнее вы будете стоять в этой сфере, предлагая качественные услуги по минимальной цене. Прибыль здесь может быть высокая, но только при максимальном вложении времени и сил.

Идея №6: Производство солнечных панелей

Солнечные панели — это особое оборудование, которое позволяет получать электричество, с помощью концентрации солнечной энергии в дневное время суток. Это экологично и все более доступно в наши дни. Все больше людей с каждым днем желают установить на своем участке панели для выработки электричества от солнца.

Такой вариант бизнеса может приносить высокий доход, но и потребует при этом больших первоначальных вложений, а также достаточного количества знаний в данной области.

Самый перспективный путь здесь — это организовать такое дело совместно с несколькими партнерами, разделив обязанности. Первый будет заниматься организацией производства, второй обеспечением доставки и монтажа оборудования, а третий, например, бумажной работой и рекламой.

Так как солнечные панели все еще довольно дорогое удовольствие, то и рекламы бизнес потребует соответствующей. Само оборудование должно быть очень качественным, чтобы служить покупателем долгие годы, иначе они просто не захотят его приобретать. Монтаж и сервис тоже должен быть на высоте, поэтому придется нанимать опытных сотрудников. Естественно, что лучшим вариантом будет изготовление панелей на заказ, а не продажа уже готовых.

Идея №7: Рыбный бизнес

Рыба — популярный, востребованный и любимый многими продукт. Рыбу будут покупать всегда, ведь она низкокалорийная, но при этом питательная. Из этого продукта готовятся изысканные блюда во многих кухнях мира.

Первый вариант, который можно рассмотреть здесь — это самостоятельная организация ловли рыбы и последующая ее реализация оптом. Для этого вам нужно будет все необходимое для массовой ловли рыбы, судно, сети, снасти и многое другое. Кроме этого, потребуется персонал, который будет помогать вам обеспечивать необходимый объем продукции.

Второй путь — это перепродажа рыбы. Здесь вам необходимо будет наладить связи с ресторанами, кафе, торговыми точками, где реализуется рыба в розницу, а также с оптовыми поставщиками продукции. Вы здесь будете посредником, который будет забирать нужный вашим клиентами объем рыбы у поставщиков и продавать его в точки, где ее будете уже готовить или реализовывать в небольшом количестве.

Самое прибыльное — это свежая рыба. Чем она свежее, тем больше вероятность, что ее купят по высокой цене и тем вкуснее будет приготовленное из нее блюдо. Поэтому ваша основная задача — это оперативная доставка продукции.

Идея №8: Туристический бизнес

Каждый человек желает хоть раз в год отдохнуть в каком-то особенном месте, провести пару недель в комфортной гостинице, понежиться на пляже и поплавать в чистой морской воде. Именно поэтому основать туристическое агентство — это великолепный путь развития собственного бизнеса.

Здесь все довольно просто и весьма прибыльно. Предпринимателю потребуется заключить договор с туристической компанией, а лучше с несколькими в разных странах, чтобы заниматься реализацией путевок в данных направлениях.

Также заранее нужно наладить связи с гостиницами и отелями в тех местах, куда вы собираетесь отправлять клиентов. Кроме этого, необходимо иметь быструю и четкую систему оформления виз для туристов при необходимости, а, возможно, даже и загранпаспортов.

Самое важное — это заботиться о комфорте ваших клиентов вовремя их отдыха. Все, что вы рассказываете им о путевках и тех местах, куда они поедут должно быть правдой. Ни в коем случае нельзя разочаровывать туристов, иначе они больше не будут пользоваться вашими услугами и предпочтут ваших конкурентов.

Идея №9: Грузоперевозки

Каждый день людьми совершаются переезды офисов и квартирные переезды. Мало кто владеет достаточным количеством собственного транспорта для доставки большого количества мебели. Кроме того, перевезти отдельный предмет обстановки, зачастую, тоже довольно сложно. Именно с помощи людям в подобного рода перевозках можно и начать такого рода недорогой бизнес.

Первым шагом может быть один единственный грузовой автомобиль, который начнет вам приносить первую прибыль. Предлагать свои услуги клиентам можно с помощью социальных сетей, визиток в магазинах, а также объявлений.

Позже можно расширить бизнес уже до большого автопарка с наемными водителями, собственного сайта и даже большой логистической компании. Самым важным принципом в вашей работе должен быть контроль за сохранностью вещей, перевозимых в транспорте.

Кроме этого, большую роль будет играть скорость ваших перевозок и ценовая политика. Ведь клиент выберет именно ту компанию, которая доставит груз вовремя и по минимальной стоимости.

Идея №10: Химчистка

Испачкать дорогую вещь совсем нетрудно, гораздо труднее вернуть ей потом первоначальное состояние, не повредив структуру ткани и материала. Химчистка — это отличная идея бизнеса для тех, кто знает какими средствами и способами можно очистить те или иные загрязнения, не испортив саму вещь.

Начать можно с предоставления услуг по выездной химчистке диванов, ковров, а также с раздачи советов и консультаций по телефону.

Позже можно организовать предприятие химчистки в отдельном помещении, куда клиенты будут привозить свои вещи и после забирать их уже чистыми и свежими. Для правильной организации бизнеса вам понадобиться качественная реклама услуг, а также грамотные сотрудники, которые будут производить химчистку.

Закупать средства для чистки вещей нужно только проверенных торговых марок, которые гарантируют сохранность структуры материала. Ведь если вы в процессе испортите вещь клиента, то вам придется возмещать ему стоимость изделия, а это уже не прибыль, а убытки.

Идея №11: Кондитерский бизнес

В России бизнес на кондитерских изделиях — это хорошая и прибыльная идея. Если вы умеете делать великолепные торты, пирожные, конфеты, которые оригинальны и уникальны, а также красивы, то вам открыта дорога в этот бизнес. Изготовление тортов на праздники на заказ — очень востребованная услуга, особенно, если она не очень высока в цене при отличном конечном результате.

Раскручивая свой кондитерский бизнес, можно сделать профиль в Инстаграм, где будут размещаться фотографии вашего кондитерского искусства. Выполнив некоторое количество заказов по невысокой цене, вы увидите, что клиенты работают, как сарафанное радио, рекомендуя вас своим друзьями и знакомым.

Спустя уже некоторое время вы сможете установить более высокую цену на свои изделия, ведь от клиентов отбоя не будет, а позже можно будет нанять сотрудников и организовать целый цех по производству ваших вкусных, оригинальных и уникальных кулинарных изысков.

На что стоит обратить особое внимание здесь? Естественно, что первое — это оригинальность оформления изделия и его рецепт. Если ваши рецепты будут авторскими, как и дизайн, то клиенты будут чаще делать заказы именно у вас, нежели у тех, кто просто повторяет чужие идеи.

Идея №12: Солярий

Бизнес по предоставлению услуг для красоты и тела — это всегда беспроигрышный вариант. Открытие собственного солярия — это женская сфера для бизнес леди. Самое важное — это расположить свой солярий там, где по близости нет других подобных точек с услугами такого рода.

При маленьком бюджете можно начать с одного солярия, попутно расширяя бизнес, приобретая новое оборудование. Позже можно развернуть целый косметологический салон, где помимо загара девушки смогут получить большой спектр разнообразных бьюти-услуг.

Даже один солярий уже может принести своему владельцу немалую прибыль при минимальных затратах. Например, одна минута в солярии будет стоить у вас около 10 рублей. Таким образом, даже при небольшой раскрутке, один аппарат принесет вам в среднем около 2000 рублей дохода в день, если грамотно разместить точку.

Идея №13: Шоколадный бизнес

Шоколад — излюбленное лакомство многих. Кроме этого, из шоколада можно изготавливать и другие продукты. С добавлением его делают напитки, конфеты, торты, а также косметические средства. В таком бизнесе опять же 2 пути развития. Первое — это организация массового производства крупных партий простого шоколада, который в дальнейшем будет использоваться другими производителями.

Второй путь более творческий и прибыльный — это изготовление и продажа кондитерских изделий из шоколада, выполненных вручную по оригинальному и очень вкусному рецепту. Так когда-то была изготовлена первая шоколадка Киндер, чья марка по сей день является олицетворением самого вкусного и полезного для детей шоколада в мире.

Вы можете заниматься приготовлением изделий из шоколада прямо дома, изготавливая из него конфеты, а также целые фигурки, которые люди будут заказывать у вас на праздники, в подарок и просто для себя и своих детей.

Таким образом, мы с вами разобрали в этой статье как открыть свой бизнес с нуля с чего начать. Если вы хотите организовать хороший и прибыльный бизнес, то, конечно, вам необходимо более подробно разобраться в том вопросе, который вы выберете для реализации в жизнь.

Выбрав сферу деятельности для себя, составив подробный бизнес план, разобравшись в деталях и найдя капитал, можно будет приступать к работе.

Вариантов для реализации сегодня очень много, мы лишь представили вашему вниманию некоторые из них, но в самом деле их гораздо больше. В выборе вы должны отталкиваться от того, что любите и умеете, чтобы ваш бизнес был не очередной рутиной, а любимым, а самое важное — прибыльным занятием.

Ведь чем большим количеством знаний вы владеете в выбранной сфере, тем более качественные товары и услуги вы сможете предоставлять своим будущим клиентам.

В общем, все в ваших руках, выбирайте направление и вперед. Если есть цель, то найдутся и средства и возможности!

За последние годы удалось близко познакомиться с несколькими десятками успешных бизнесменов, которые решили открыть свой бизнес с нуля. Это люди, обращающиеся к нам за построением системы продаж или развитием продаж . Почему предприниматели, которых я считаю успешными, обращаются к нам? Все очень просто! Успешные они потому, что у них есть свой бизнес, даже если он идет не очень хорошо — это их опыт, они могут делать ошибки, учиться на них и становиться лучше. Именно это отличает людей, с которыми приходится общаться от тех, кто только мечтает начать свой бизнес.

У каждого человека который открыл свой, пускай маленький, но бизнес, есть свои достоинства, на каждом проекте я становился лучше за счет общения с такими людьми. И когда количество людей перевалило за 50, мне показалось, что я могу обозначить общие принципы начала своего дела. Итак, как открыть свой бизнес с нуля, который будет приносить регулярный доход? Ответы на все вопросы по поводу открытия собственного бизнеса вы найдете в данной статье!

Как открыть свой бизнес с нуля?

1) Действие

Это то, что было у самых динамичных компаний. Самый интересный случай был, когда мы по телефону поговорили с человеком о системе продаж и обозначили необходимость внедрения системы записи звонков . Когда приехали на следующий день на встречу, система записи уже была установлена. На мой взгляд, способность действовать быстро и не откладывать важные вещи в долгий ящик — один из самых важных факторов начала успешного бизнеса.

2) Создание идеального продукта с точки зрения клиента

Лучшие результаты показаны нами на проектах, где собственники встали на место клиента и создали уникальный продукт, удовлетворяющий всем потребностям клиента. Ярким примером является компания по поставкам материалов для ЖКХ (жилищно-коммунальное хозяйство).

Какие условия созданы для клиентов?

• Компаниям удобно покупать весь ассортимент в одной компании, значит мы будем поставлять более 7 000 позиций товаров, которые могут потребоваться в обслуживании ЖКХ.
• Все нужно уже вчера? Значит, мы обеспечим бесплатную доставку на следующий день, даже если закажут 1 гвоздь.
• Не всегда есть деньги на счету или долго ждать, пока они придут на счет? Поставка без предоплаты и автоматическая отсрочка на 7 дней.
• И т.д.

В итоге, компания один из лидеров в небольшой, но существенной нише . Не нужно обладать сверхзнаниями или сверхвозможностями, нужно просто пройти путь клиента и сделать его приятным.

3) Начало бизнеса с продаж

Обычно принято начинать бизнес с логотипа, регистрации торгового знака, снятия офиса и еще Бог весть чего. Начинать нужно с продаж. Даже если товара еще нет в природе, а есть только идея. Как продать то, чего нет? Очень просто. Решили продавать суперстулья с супердизайном. Не вопрос! Создай на коленке сайт- визитку, закажи у фрилансера рисунок этого стула, если он еще не произведен или возьми фото, если пока не привезен в нашу страну. Запускай яндекс-директ по запросу суперстулья и считай количество звонков за день или неделю. Оценивай объем возможных продаж.

Знаю одного предпринимателя, сделавшего такой подход началом своего бизнеса, когда получал клиента не бежал покупать товар, а просто искал продавца:), сводил их, и ничем не рискуя, получал комиссионные с продаж. Со временем найдя выгодную нишу, он остановился на одном продукте.

4) Интерес!

Практика показывает, что лучших успехов достигают те, кто горит своим делом — открытием своего бизнеса. Когда человек увлечён чем-то, он увлекает за собой людей. Причем интерес может быть не к самому продукту или услуге, а к выстраиванию системы или монетизации какого-либо проекта.

Как понять, будет ли приносить прибыль деятельность в той или иной нише?

Я делаю так: представляю себе ситуацию в будущем, когда добился того, что планирую, создал интересную услугу, клиенты довольны мной. Если по телу бегут мурашки от мыслей об этом достижении, берусь за дело, если все вокруг говорят что это направление перспективное, а меня оно не заводит, не буду этим заниматься.

В любом деле бывают трудности. А на этапе стартапа их «выше крыши», если нет интереса к делу, то нет мотивации к преодолению этих трудностей и человек быстро сдается, так и не совершив попытки открыть собственное дело.

5) Найм персонала

Условия стартапов у всех разные. У кого-то есть инвестиции, кто-то создает все с нуля. Но есть одно правило, на которое обратил внимание: если собственник начинал с самого начала, например с продаж, то бизнес имеет шансы на успех.

Прежде чем нанять персонал, пройдите путь, который должен проходить нанятый человек. За очень редким исключением, наемный сотрудник будет искать оптимальный для компании путь. Поэтому чтобы контролировать наемного работника, руководитель должен ясно понимать работу, которую он контролирует, он должен понимать алгоритм работы этого человека, оптимальный процесс выполнения работ и ключевые точки контроля этого сотрудника.

Устанавливая любую задачу любому сотруднику или подрядчику необходимо понимать не только результат, к которому должен прийти человек, но и конкретные шаги, которые он должен делать каждый день. Только тогда можно контролировать исполнителя до того, как сорваны сроки.

6) Где взять инвестиции?

Допустим, ниша найдена, понятно уникальное торговое предложение , есть готовность к действию, но нет денег на реализацию идей. Для хорошей идеи деньги не нужны:). Чтобы реализовать идею, необходимо соблюдать два правила:

• Не бойся делать все на коленке;
• Меняй инвестиции на партнеров.

Приведу пример:

Не бойся делать все на коленке

У тебя появилась идея разработать революционный табурет. Бизнес надо начинать с нуля, больших финансовых возможностей нет. За минимальные деньги заказываешь у фрилансера макет этого табурета, на коленке делаешь простенький сайт, закидываешь минимальные деньги на яндекс-маркет, начинаешь продажи в пассивном режиме. Распечатываешь макет табурета, проезжаешь все места где могут его продавать. Находишь покупателей, понимаешь объем, который сможешь продать.

Меняй инвестиции на партнеров

Далее находишь производителя, который изготовит твой табурет. Да, пускай тебе придется делиться большей частью прибыли с производителем, да, хоть в ноль ее продавать, главное ты понимаешь рынок, находишь каналы продаж. А выйдя на приличные объемы продаж, уже сможешь открыть и свое производство либо под объемы снизить цену у этого производителя, либо найти другого на более выгодных условиях.

7) Анализируй это